为不断提升北京华夏钜星质量认证有限公司(HJC)质量方针和质量目标的适宜性、充分性及有效性，持续改进管理体系，2023年2月24日，HJC在京召开了2023年管理评审会议暨2023年目标执行誓师大会。会议由总经理兼管理者代表主持，HJC各职能部门、内审组长参会。

　　与会人员听取了管理评审信息输入情况，主要包括:内部审核的结果及改进情况;客户和管理体系实施涉及的利益相关方的反馈;维护公正性包括公正性委员会的反馈;预防措施和纠正措施的状况;认证风险应对措施的状况;以往管理评审的后续措施、方针、目标的实现情况;可能影响管理体系的变更、申诉和投诉;管理体系文件编修情况及运行现状;资源满足状况以及近两年收集的全国及部分省市“双随机一公开”检查结果对照HJC运作管理情况等共十二项，并就本次管理评审的改进议案进行了讨论，最终形成了相关议案的决议。通过管理评审对HJC的管理状况进行了一次全面的“体检”，不足之处予以改进，不断提高，以达到持续改进的目的，持续贯彻“公正严谨;诚信规范;品质服务;独立创新;持续发展”的质量方针。

　　各部门负责人对本部门2022年工作情况作出详细的汇报。主要围绕本部门职责和年初制定的工作目标，以PPT的形式，简明扼要、条理清晰的对全年取得的各项成果、工作亮点、工作经验进行了全面总结，尤其是在目标达成项上以实际数据和目标数据对比的方式直观的展示了达成情况。各个部门不仅认真查找工作中存在的问题和不足，还对2023年提出了切实可行的工作计划和措施，为下一步工作的顺利开展提供了思路和方向。

　　会上，HJC总经理兼管理者代表对本次管理评审会议作了总结性发言并提出了三点工作要求：一是坚持 “质量是HJC的底线”思维;二是坚持“质量管理、人人有责”，持续、分层次、常态化地开展各项质量活动;三是坚持“问题导向、精准施策”，确保管理评审决议的执行，实现HJC管理体系的持续改进。

　　闻令而动，使命必达。在绩效考核目标签订仪式上，各职能部门员工宣誓“目标已定，全力以赴，势必达成，披荆斩棘，共创佳绩”。签订环节结束后，HJC总经理兼管理者代表对大家的工作提出以下建议：一是要咬定目标，坚定前行;二是要积极主动，提升能力，干好工作。